Pełen obraz operacyjny firmy w jednym panelu. Wszystkie ośrodki odpowiedzialności, workflow akceptacji, KPI tygodniowe, audit trail. Bez Excela, bez sklejania danych.
Dyrektor operacyjny (COO) w firmie 30-100 osobowej żongluje koordynacją między oddziałami, kontrolą kosztów, workflow procesów i raportowaniem do prezesa. Typowy dzień: 4-5 godzin na sklejanie danych z różnych źródeł, 2 godziny na maile o akceptacjach, godzina na realne decyzje. Inratio przesuwa proporcje: 30 minut na dane, reszta na decyzje.
Każdy oddział, projekt, zespół to ośrodek odpowiedzialności w Inratio z P&L, KPI, alertami. Otwierasz panel — widzisz status każdego osobno. Sortujesz po wynikach, alertach, trendach.
Reguły akceptacji per kwota, kategoria, ośrodek. System kieruje dokumenty do właściwej osoby. Ty widzisz pipeline akceptacji w czasie rzeczywistym — kto przetrzymuje co. Możesz eskalować z 1 klikiem.
Cotygodniowy raport środa 6:00 jest automatyczny. Nie ślęczysz nad sklejaniem danych. Zyskujesz 4-5 godzin tygodniowo na realną pracę operacyjną.
Każda decyzja, każda akceptacja, każda zmiana — w jednej chronologii. Kontrola skarbowa, biegły rewident: 5 sekund vs 2 dni.
Środa 8:00 — wchodzisz do biura, otwierasz Inratio. Lista ośrodków: 3 alerty (oddział B cost overrun, projekt X cash gap, zespół C utylizacja spadła). 30 minut na każdy alert — rozmowa lub komunikat. 11:00 — spotkanie strategiczne z prezesem; nie pytacie się „jak idzie”, tylko o decyzje. Resztę dnia na pracę operacyjną, nie raportowanie.
Twój system ma dane, ale zwykle nie ma centralnego workflow dla COO. Trzeba kombinować z modułem workflow + raportami BI + Excelach. Inratio to wszystko w 1 narzędziu nad Twoim systemem — ogarniemy każdy.
Tak. Konfigurujesz hierarchię ośrodków (firma → oddział → projekt → zespół) raz, w 15 minut. Inratio przypisuje koszty i przychody automatycznie według reguł.